2007-12

2007-11

無二設計


百萬美元網站分析




http://www.milliondollarhomepage.com/



這是一個2006年紅遍一時的百萬美元網站(The Million Dollar Homepage),作者用賣出十個pixel十美元的做法,賣出了百萬畫數,賺到了百萬美元。到底是怎樣的魔力,讓大家爭先購買,讓這默默無名的年輕人一夕致富?



這得先說到現今網路是如何發達了。2006年一月,依網路資訊中心調查,台灣網路使用人口已達65.07%,以兩千三百萬計算,相當一千五百萬人左右。無論是上網購物、知識收尋、同好聚會……等,每人都可以成立自己的小世界,也可在網路上找到自己的需要。因此網路已不只成為窺探另ㄧ個世界的窗口,也能讓人在不被壓迫的狀態下展露自己。



這樣多的上網族群,使得許多廠商願意掏出腰包在網路上作廣告,增加曝光,而發紅的網站更懂得如何賺入這些廣告商與消費者的錢。Alex就是這樣的例子,不同的是Alex開始時只是默默無名的小站。他成立的百萬網站,十美元十pixel的單價看似划算,但放上圖就會了解,僅少量pixel在視覺上根本小到不行,因此Alex先以這創新的願景(現在看來是已達成了)來說服起初的投資者。而這創新的構想引起人們好奇前往觀看,網站幾經轉載報導後,在當地已小有名氣。此時再被吸引的人已不同原來的單純了。



大家對Alex能否成功愈是好奇,就愈被吸引,所以名氣也如滾雪球般愈來愈大。網站極高的點閱率,有了更多人願意投入廣告,演變至此,「戰場」也逐漸明朗。財力雄厚的集團,才能付出大版面的廣告,因此這場戰役中Google不想輸給Yahoo、EBay不想輸給Amazon。



在看似春秋時代的版圖下,也有著小國-魯國般,打著另一種想法來贏得勝利。除了情色圖片、HELLO KITY外,在這全球點閱率一天高達八億次的網站中,還有一個圖像能吸引台灣人?沒錯,就是台灣的國旗。真正的生意人不在乎自己的LOGO是否曝光,只管如何把你請入自己的網站中。



買了最後一塊版圖的是EBAY,獲得各家「免費」的報導。

而Alex以始終擁有的版圖,兌現了百萬美元。

淺談數位設計

無二成員well-form畢業於Computational Design的領域,
所以熟知電腦所能帶來的一切便利(如果善加利用)以及什麼是電腦所不能做的。
數位時代的來臨,讓全世界甚至台灣在商業行為上有了明顯卻又潛移默化改變,
我還記得前10年吧,自己都還在用BB-CALL,那時世界步調幾乎是一次一件事情地在運轉著,
找不到你的人,就用CALL機留話,我想這是現在的"8年級生"很難以想像的"高科技設備"吧
(當時真的是如此)電話簿在當時還是重要的,腦袋要記得不少電話號碼,電話費都不是個大數目...


說了這麼多,只是在突顯"古今"的差異有多大。
在設計產業方面亦是如此,在我們的學生時代正好是傳統表現法與數位表現的轉類點(衝突點),
老師們的意見非常的分歧,常常左右了該學生往後至少5年的設計表現,
到底是要雙手開開迎接新的數位時代,還是聽聽"守舊派"練好自己的基本功呢?
搶得先機是不是才贏得未來的市場,基本功不紮實是不是無法面對將來的挑戰,
到目前為止二者都是對的,數位的接受度在台灣出現的是不平衡狀態,
昨天聽了一場"縮短企業數位落差"的研討會,
就可以清楚知道目前不擅用數位技術提高產能效率的企業還是大有人在.....


擅用數位工具的設計團隊,可以縮短工作時程(當然意指能夠降低價格),這是基本的概念,
卻也是常常被本末倒置的觀念,數位被誤解為只是使用數位工具這麼簡單...
"把硬碟只當作儲存工具、把影像轉為電子檔"
(我得非常慎重地處理這段被mark起來的文字,因為它看似可笑卻幾乎沒有一人可以倖免的誤論)
其實真正將設計數位化的一個大優點,是它可以協助設計師在幾個不同層級上有很大的收穫。

1.可以利用電腦的運算功能,模擬出設計可能實現的效果,並幫助業主釐清傳統圖面忽略的視覺角度。
2.能夠同時處理多層次數值、意涵,並"衍生"出有脈絡的設計元素,幫助設計師發展設計概念。
3.利用強大的搜尋、歸納(類)功能,幫助設計案之初的案例分析......
4.設計作品因為電腦的精確數據,可以實現任何嘆為觀止的造型,並可估算出材料數量、總價...
我還記得這是5年前數位建築剛起步的時候就已經歸納出來的優點及類型。
(當然這也是一般業主所不會知道的"新聞")


美國的數位設計觀念一直以來都比我們早10年左右,所以除非你只想在台灣立足
(讓人疑惑的是,台灣還可以"獨立"多久)
不然,業主就得知道目前的設計在全球的等級當中是否有其獨到的一面,可不可能被報導出來..

然而,
數位設計,或是俗稱電腦輔助設計在符合以上的基本條件下,
設計師累加自身對於軟體的經驗,創造出各式各樣出色的作品來固然是不錯的。
但,又有多少人真正去思考"人"與"韌體"之間的關係呢?
GUI (graphic user interface) 設計不良的輔助軟體,反而讓有興趣從事設計領域的人大大卻步。
必須點醒大家的是,
"韌體"應該要適應甚至接近人的思考模式,而不是須要人去學習"韌體,操作必須更直覺"
(還記得這是在研究所時,與同學們一起申論出來的slogan....相當明白,也容易理解)
這樣的想法,也就是目前西方國家一直努力將各個專業領域置入程式教育的主因,
而我們,台灣,這號稱超級電腦代工國家裡的產業或是商業圈中,真正瞭解這一點的有多少?
東方國家的教育方式在這數位變革的時代,我們似乎還是比較喜歡"死背"、"死學"的方式。
(拼命地學習"電腦輔助設計課程",向量、影像處理軟體、3D建模、動畫.......等)
乎,也難怪創造iPhone的是Jonathan Ive而不是東方世界國家的任何一人了。

數位設計一詞,果然引出well-form不少口水,目的就是希望大家真的可以去除迷失...
我們不應只是用數位存設計或是純粹設計數位....這些都是不對的。
利用數位邏輯加速設計流程中的某一環節才是數位設計(電腦輔助設計)的真正目的。

讓大家深思囉~

所羅門聖殿重現

所羅門聖殿重現-聖經教學文物資料館特展



中原大學展出的所羅門聖殿1:35等比例縮小模型,吸引不少師生參觀。


記者羅正明/中壢報導

桃園縣中壢市中原大學昨天推出「聖經教學文物資料館」,展出內容包括國內少見的所羅門聖殿1:35等比例模型、器物、聖經考古文物,校方希望這次的展出,能讓學生多認識世界文化、宗教文化。

中原大學校內設有宗教研究所,這次的展出,主要是重現古代以色列人的祭祀文化,以及英、美各國博物館典藏的聖經文物、聖經提及的經卷、器具、圖表、抄本、各種文字譯本、地圖、音樂、影帶,雖是仿製品,但仿製得維妙維肖。校方說,聖殿是以色列人古代最高的祭祀場所,所羅門聖殿建於西元前970年、毀於西元前586年,遺址位於耶路撒冷,校方這次展出的等比例縮小所羅門聖殿模型,內部陳設全部保留,做工精細,對於教學也將大有助益。聖經教學文物資料館將展至6月30日,地點在全人村619室,開放時間是每週三、五上午10點到下午4點45分,其餘時段採用預約參觀制,預約電話是-03-265-6551,免費參觀。



新聞轉載自:http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/jun/13/today-art5.htm

如果我們自己開一家冰店

對面那排樹上的蟬已經叫了一個多月,
海邊沙灘、啤酒、搖滾樂的海洋音樂季也沒等我們,
同事們偶爾跟著媒體憂心北極熊的冰山就要溶掉了怎麼辦,
近來下午的雷雨也澆不了悶熱的暑氣。
在這個沒有冷氣、電腦整天運轉的工作室裡,解救全球暖化危機之前,
還得先想想怎麼舒緩我們自己的燥熱。

然後就想,或許冰店是個好主意。

如果大街小巷到處都有有趣吸引人的冰店,夏天會不會就可愛一點。

我們開始想,怎樣冰店會有趣呢?如果是自己來開一家冰店會怎麼做呢?



這個時代的店家經營有個很重要的行銷策略,是主題化與故事行銷,
為一家店說出故事,能創造吸引消費者目光的焦點與傳播的話題。
所以,我們的企劃就是去打造主題、營造故事。

首先,由命名出發。
從諧音、夏天涼爽意象、流行詞彙等等線索一路爆走激盪下去,最後在十幾個備案裡挑出三個;

1.Mr. ICE

2.剉冰團

3.愛吃冰魔人

然後, 我們針對這三個名字設計可愛的角色;悠閒氣質的Mr.ICE、在桌上融化的愛吃冰魔人、雄赳赳氣昂昂的剉冰團。
透過這些角色的塑造,增加消費者的品牌印象,也成為市場流傳的話題。

這些吉祥物角色是冰店整體形象的起點,舉凡logo、招牌、傳單、menu設計等等,都可以由此發想設計。

甚至延伸到店面空間規劃。傳統冰店一般都是簡單的生財器具和幾張桌椅就做起生意,但現在三步一攤冷飲、五步一家冰店的飽和情況下,不是老牌有口碑的店家,恐怕不容易在市場競爭中脫穎而出。這時除了常見的開幕試吃、傳單、折價卷等行銷手法之外,主題性的店面設計,也是一個著力點。

先將店面以明亮的色彩塑造活潑、乾淨的空間質感。再於各個角落,以製模的方式製造一些不同姿態的冰塊人與店裡的環境對話,營造出空間的趣味;比方冰店的桌子是透明玻璃桌面,在每個桌上擺置正在融化的不同姿態、表情的冰塊人,讓人感覺他們像是融到桌子裡去,或像在桌面上泡湯。或是利用冰塊人的透明特性結合燈飾設計;比方天花板上的幾個燈嵌在正要滴落的,或者狀似跳水的冰塊人。這些想法都只需要便宜材料加上簡單的施作,成本上並不是相當大的負擔,卻可以造成吸引逛街人潮的效果,並製造話題在新聞、網路等媒體上傳播。

當然,一家店的成功,還是決定在它賣的產品。一個可愛的吉祥物、有趣的折價傳單,或是好玩的店面空間,不會是絕對的勝負關鍵,它們是剛開始經營時吸引目光、製造口碑的機會。